In Ihrem Team existieren unvereinbare Wertesysteme, so dass es Ihnen oft an einem gemeinsamen Verständnis mangelt.

Werte sind Grundsätze innerhalb Ihres Teams, an denen sich alle MitarbeiterInnen des Teams bewusst oder unbewusst ausrichten.
Die Identität Ihrer Gruppe ergibt sich zwangsläufig daraus.

Werte bestimmen nicht nur die Art Ihres Denkens, sondern auch, wie Sie Entscheidungen treffen und welche Handlungen Sie bewusst oder unbewusst ausgeführen.

Werte beeinflussen so auch die Wechselbeziehungen zwischen Abteilungen innerhalb einer Organisationskultur.

Oft entwickeln sich in Organisationen Subkulturen mit teilweise ganz unterschiedlichen Wertvorstellungen. Konflikte an den Schnittstellen sind bekannte Folgen.

Die divergierenden Wertesysteme innerhalb der Organisationskultur können sich auch kontraproduktiv zum Markt, Produkt und der Außendarstellung verhalten.

Divergenzen zwischen gelebten und proklamierten Werten bauen Vertrauen ab und können Unternehmen im Kern gefährden.

Was können wir gemeinsam tun?

In einem moderierten Teamentwicklungsprozess finden wir die Ursachen für die aktuelle Entwicklung. Das, was vieleicht jeder spürt aber keiner ausspricht wird greifbar. Sie entwickeln neue Anregungen für die gewünschten Veränderungen und erleben eine ungewohnte Offenheit in Ihrem Teamklima. Und wenn es mal heiß her geht, halte ich als Ihr Moderator den neutralen Raum für Sie, damit sich keiner wirklich verletzt.

Erfolgskriterien werteorientierter Teamkultur:

• Vertrauen, Ehrlichkeit, Offenheit, Veränderungsbereitschaft /-fähigkeit
• Dialogorientierte Prozesse durch alle Unternehmensebenen
• Ausreichender Raum für Initiative und Kreativität
• Kritische Auseinandersetzung über Chancen, Probleme, Hintergründe
   und Maßnahmen
• Kontinuität in der Wertearbeit

Sie möchten mehr über Ihre Möglichkeiten der werteorientierten Teamentwicklung innerhalb der Organisationskultur erfahren?
Bitte kontaktieren Sie mich direkt und schildern Sie mir kurz Ihre Wünsche.